Ontdek onze diensten
Martiz begrijpt dat elke organisatie uniek is. Met haar expertise transformeert zij machine- en klantgerichte bedrijfsprocessen digitaal. Hierdoor onderscheidt jouw organisatie zich van de concurrentie, blijf je toekomstbestendig en bouw je aan langdurige klantrelaties!
Quickscan
Het inzichtelijk maken van de bedrijfsprocessen om knelpunten en verbeteringen in kaart te brengen.
VOORDELEN
Gestroomlijnde en efficiëntere bedrijfsprocessen, resulterend in verhoogde productiviteit en geoptimaliseerde productie.
PROCES
Het bedrijf wordt op verschillende elementen getoetst en beoordeeld. Hieruit volgen diverse aanbevelingen. ​
Interim management
Tijdelijke ondersteuning in de vorm van interim management op het gebied van management, sales, marketing en aftersales.
VOORDELEN
Snelle integratie en stabiliteit, flexibiliteit en expertise zonder lange termijn verplichtingen.
​
PROCES
Na een behoefteanalyse koppelen we jouw bedrijf aan een interim manager die past bij de uitdagingen en bedrijfscultuur.
​
​
"De interim manager van Martiz was cruciaal tijdens onze reorganisatie en bracht direct stabiliteit."
Projectmanagement
Projectmanagement door Martiz betekent dat wij uw project met precisie en efficiëntie naar succes leiden, binnen de gestelde tijd en budget, met maximale focus op resultaat en klanttevredenheid.
​
VOORDELEN
Een efficiënte uitvoering die uw project succesvol in uw organisatie laat landen.
​
PROCES
Het formuleren van heldere doelen en randvoorwaarden, waarna we stap voor stap toewerken naar een succesvolle realisatie binnen uw organisatie.
​
Sales management en organisatieopzet
Martiz ontwerpt op maat gemaakte sales- en aftersalesstrategieën en optimaliseert de verkoop- en aftersalesstructuur om maximale resultaten in verkoop en service te behalen.
​
VOORDELEN
Verbeterde verkoopprestaties en klanttevredenheid dankzij een duidelijke, gestructureerde aanpak en een goed georganiseerd verkoop- en serviceteam.
​
PROCES
We beginnen met een grondige analyse van de huidige verkoop- en serviceprestaties en uitdagingen, gevolgd door het ontwikkelen van een gedetailleerd plan en een optimale organisatiestructuur.
Veelgestelde vragen
Wat is de implementatietijd voor een CRM-systeem en/of Equipment Manager?
​De implementatietijd kan variëren. Dit is afhankelijk van de complexiteit van de huidige systemen en de specifieke behoeften van het bedrijf. Gemiddeld duurt het 4 tot 12 weken om een volledig operationeel CRM-systeem en/of Equipment Manager in te richten en te configureren.
​
​
Hoe betrekken jullie medewerkers bij een project?
Wij hechten veel waarde aan de betrokkenheid van het team vanaf de start. Daarom organiseren we workshops en trainingssessies om ervoor te zorgen dat medewerkers zich snel vertrouwd maken met de nieuwe processen en technologieën. Bovendien bieden we hen de mogelijkheid om direct feedback te geven, die we vervolgens gebruiken om het systeem verder te optimaliseren. Dit bevordert een vlotte en succesvolle adoptie.
Hoe meet en evalueert Martiz het succes van de geïmplementeerde dienst of product binnen onze organisatie?
We stellen vooraf duidelijke KPI's (Key Performance Indicators) vast die passen bij de bedrijfsdoelstellingen. Na implementatie monitoren we deze KPI's om de impact van onze dienst te evalueren en maken we aanpassingen waar nodig.
Kan Martiz helpen bij de overgang naar digitale processen?
Zeker, een van onze specialiteiten is het ondersteunen van bedrijven bij de transitie naar digitale processen. We bieden niet alleen de technische setup, maar ondersteunen ook bij het trainen van personeel en het optimaliseren van de workflow.